正值國慶佳節與四季度攻堅開局的關鍵節點，山東金格瑞機械有限公司於 10 月9日上午順利召開十一銷售專項會議。會議以 “運籌帷幄・領航未來” 為核心，公司銷售團隊全員參會

，各部門負責人列席，集團總經理孫寧波出席會議並作總結發言，為企業衝刺全年業績目標凝聚共識、劃定方向。

會議指出，前三季度的成績得益於三大核心舉措：一是產品端持續優化
；二是服務端深化 “屬地化響應” 機製；三是渠道端拓展 “政企合作 + 經銷商賦能” 雙路徑。同時，會議也客觀分析了當前挑戰
，為四季度工作改進提供依據。

錨定四季度目標：明確簽單任務，細化執行 “三力” 計劃

針對第四季度，會議正式宣布核心目標。為確保目標落地
，會議同步發布 “三力提升” 執行計劃：市場攻堅力；生產保障力；團隊戰鬥力。

會議最後，集團總經理孫寧波作總結發言。他首先肯定了銷售團隊前三季度的奮鬥成果，強調 “顆粒機作為公司核心主業
，必須牢牢守住行業地位”。針對四季度工作，他提出三點要求：

第一，要強化 “目標必達” 的信念
，將簽單任務分解至每周、每人，建立 “日跟蹤、周通報
、月考核” 機製，確保壓力層層傳導
、責任落實到位；

第二，要打破部門壁壘，銷售、生產、研發、售後部門需建立 “周協同會議”
，針對訂單交付、技術支持等問題快速響應，避免 “單打獨鬥”
；

第三
，要立足長期價值，在衝刺訂單的同時，注重客戶滿意度維護
，通過定期回訪、使用培訓等服務

，將新客戶轉化為長期合作夥伴，為 2026 年市場拓展奠定基礎。

此(ci)次(ci)十(shi)一(yi)銷(xiao)售(shou)會(hui)議(yi)的(de)召(zhao)開(kai)，不(bu)僅(jin)為(wei)金(jin)格(ge)瑞(rui)四(si)季(ji)度(du)工(gong)作(zuo)劃(hua)定(ding)了(le)清(qing)晰(xi)路(lu)徑(jing)，更(geng)凝(ning)聚(ju)了(le)全(quan)員(yuan)攻(gong)堅(jian)的(de)共(gong)識(shi)。隨(sui)著(zhe)各(ge)項(xiang)執(zhi)行(xing)計(ji)劃(hua)的(de)落(luo)地(di)，金(jin)格(ge)瑞(rui)有(you)望(wang)在(zai)顆(ke)粒(li)機(ji)細(xi)分(fen)領(ling)域(yu)持(chi)續(xu)領(ling)跑(pao)，為(wei)全(quan)年(nian)業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)的(de)圓(yuan)滿(man)達(da)成(cheng)注(zhu)入(ru)強(qiang)勁(jin)動(dong)力(li)，也(ye)為(wei)推(tui)動(dong)生(sheng)物(wu)質(zhi)能(neng)源(yuan)裝(zhuang)備(bei)行(xing)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)貢(gong)獻(xian)力(li)量(liang)。